中建东孚公司、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展有限公司、中建八局华南投资公司。

　　4家平台公司在地产开发、城市运营业务相互交叉，通过重组，以往各家单位“地产、投资、运营”业务兼而有之、权责交织的局面被彻底打破。重组后，业务被清晰划分为三大板块：

　　至此，中建八局内部过去你做地产、我也做地产，你做城市运营、我也做城市运营的“赛马机制”被打破，投资——建设——运营的全链条业务被一次性打通。

　　放到整个行业来看，则是地产下行、基建换档趋势下，中建八局地产业务重回排头、卡位高质量转型发展的先手棋。

　　艳姐观察到，过去在赛马机制的指挥棒下，这几家平台公司在地产、运营业务上多有交叉。

　　比如地产开发业务，中建东孚，是中建八局地产旗舰平台，主业是地产开发，但山东中建城发、中建八局华南投资公司在地产领域也有不少布局。

　　像山东中建城发，在济南开发了中建·雲啟鳯崋、中建·云境，在北京开发了中建·星光里、中建·云境等，全年交付4175套住房；中建八局华南投资公司在广州开发了中建·岭南序、御溪世家等项目，仅御溪世家去年就交付了超500套。

　　像中建东孚通过资管、物业两大永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利平台运营了一批商业、基础设施项目；山东中建城发，运营了日照综合客运站、日照足球公园等项目；中建华南投资公司运营了深圳红花山体育中心多诸多基础设施项目。

　　这种你中有我、我中有你的赛马机制，在市场上行期无疑对扩大规模、获取利润具有很强的支撑作用，但在市场调整期，左右手胡搏的内耗模式，不可避免的成为了负担。

　　中建八大工程局主业是建筑施工，中国过去几十年的城镇化，中国基础设施经历了举世瞩目的建设高峰期，中建八大工程局无疑吃到了城镇化的这波红利。

　　但在城市发展逻辑已从“增量扩张”转向“存量提质”，土地财政驱动乏力的现实下，全生命周期运营服务能力，已经成为业主方敲定合作伙伴的核心标准。

　　此次组建城市运营公司，中建八局不仅彻底打通投资——建设——运营的业务闭环，还将这种后端运营能力前台化、专业化、品牌化。

　　毕竟行业内也有过成功案例。像华润置地，去年上半年非开发类运营业务营收206亿、归母净利润72亿，以21.7%的营收占比贡献了60.7%的归母净利润。

　　艳姐注意到，在中国建筑“十五五”规划中，“推动运营专业化发展、做强运营赛道”是一项重要工作部署。城市运营，无疑是未来5年中国建筑的核心业务之一。

　　目前中建一局到六局都成立了专门的城市运营公司，中建八局动作虽然相对慢了点，但动作更加彻底。

　　基建领域的竞争，正在从“谁建得快、建得好”，进化为“谁管得好、管得久”。

　　开年就宣布重磅重组，艳姐觉得，这不仅仅是一次简单的架构调整，也标志着宇宙第一大工程局：

　　此次重组的地产、城发、运营3家公司，是中建八局的战略高地和未来将重点深耕的业务领域。作为中建八局副总经理，张巨伟此次兼任3家公司董事长，可以说是重任在肩。

　　张巨伟是近几年中建八局体系内涌现出的一颗新星。早期曾在中建八局二公司任职，2021年初出任中建八局二公司总经理；2021年底，张巨伟转任山东中建城发公司董事长。

　　山东中建城发由中建八局、济南轨交集团、山东高速等合资成立，中建八局股权占比65%，涵盖综合投资、地产开发、城市更新、运营服务和创新创投五大业务。

　　年营收超200亿、累计投资达2900亿、连续三年位列中建集团重点投资平台前五强；

　　地产业务方面，去年山东中建城发仅在济南以53.42亿的操盘销售金额位居第2，这个成绩能排进行业TOP100，与中建七局地产相当。

　　也是得益于山东中建城发的突出业绩，张巨伟曾荣获中国建筑劳动模范，并在2025年9月升任中建八局副总经理。

　　此次张巨伟被委以重任，大概也是出于其过去在地产、投资、运营方面的突出表现，让其带领3家平台公司更上一层楼。

　　公开信息显示，卢丙磊出生于1982年，历任中建八局山东中建房地产开发公司营销策划部业务员、业务经理、执行经理，中建东孚山东公司投资开发部经理，副总经理兼青岛城市公司经理。

　　2020年初，卢丙磊升任中建东孚副总经理；2021年底，山东中建城发组建，卢丙磊转任总经理，并与张巨伟搭班子；

　　山东中建城发过去几年的业绩有目共睹，卢丙磊也在2025年5月升任中建东孚董事长，并直至此番调整。

　　此次重组后的中建东孚，在体量、布局上无疑再上了一个台阶，相信张巨伟+卢丙磊的“黄金搭档”，会带领八局的地产业务重回排头。

　　自去年5月卢丙磊出任中建东孚董事长后，山东中建城发总经理一职空窗了7个月之久。如今随着潘鹏履新，山东中建城发“二把手”人选的靴子终于落地。

　　潘鹏也是中建八局的“老人”，曾长期在山东工作，早年间曾任中建八局青岛公司项目经理、雄安分局副局长，2022年左右出任中建八局市场部总经理，2024年履新中建八局上海分公司总经理。

　　潘鹏曾深耕山东市场多年，对山东乃至整个华北市场相当熟悉，此次回到山东履新，继续在熟悉的战场作战，目的非常明确——带领山东中建城发这个排头兵更上一层楼。

　　雷克是一名典型的学术性高管，毕业于同济大学土木工程专业，工学博士、国际注册一级建造师，曾参编7部国标、地标和企标的编制，获授权专利和软件著作权20余项。

　　在中建八局期间，雷克曾出任工程管理部副总经理、中建东孚副总经理，2024年出任八局流程与数据管理部总经理、云汉时代数字科技公司总经理，负责八局数字化转型工作。

　　城市运营是中建八局布局的重点业务，此次履新新组建的城市运营公司，可见中建八局对雷克能力的高度认可。

　　袁源，80后，2008年硕士毕业于东南大学，毕业后以万科新动力身份加盟万科，早期从营销策划做起，一直到青岛公司多项目操盘手。

　　2015年，袁源回归万科华东区域，担任南京公司营销负责人，通过资源整合+跨界联动的创意营销，曾用“一个橙子”实现4个月销售破40亿。

　　2016年，袁源带领万科南京实现103亿销售额、位居行业第4；2017年销售额达130亿，登顶南京销冠。

　　近几年万科虽然持续调整，但在上海的多个项目依然现象级热销，像2023年的成交套数、面积“双冠王”万科理想之地；2024年2开2热，销售68亿的中兴·傲舍；2025年25套亿元豪宅首开日光的高福云境。

　　既有一线项目操盘经验，又有直销团队搭建和管理经验，还有相当不错的销售业绩，袁源加盟中建东孚，未来还是相当有看点的。

　　截至去年中期，中建八局净总资产4535亿、净资产969亿、净利润79.4亿，依然是：

　　在新年第一天就发出重磅重组信号，把原来你中有我、我中有你的投资、开发、运营业务战略逻辑、发展模式梳理的明明白白，甚至连动作都要比其它几大工程局干脆利落。

　　在中建八子这种良性竞争的氛围里，我们看到中建八局率先求变，大举整合优质资源，抢先布局下半场。

　　伴随着业务的拆分重组、新任管理者履新，我们能看到中建八局在投资、开发、运营全产业链条的巧妙破题，并率先实现高质量转型升级。

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